許多的人想報讀在職MBA來提升自己能力，那么，企業數字化經營與管理碩士需要注意些什么？這里給大家介紹一下企業數字化經營與管理碩士的4大要素，下面一起來看看吧！
  一、數字必須準確
  每天在哪里花費了多少，這些瑣碎消費必須準確掌握。數字如果不準確，就會導致企業衰敗。
  2015年，東芝弄虛造假的丑聞被媒體曝光時，虛報的總額已經超過1000億日元。東芝資不抵債，監察法人無法發布公司報表。
  所以數字必須真實，準確，無可挑剔。如果忽視了對正確數字的堅守，企業肌體一定會受到侵蝕。
  要得到準確的數字，所有數字必須恰當處理，例如“一一對應原則”。
  票據要跟著物品流動，做到一一對應，沒有物品時，例如，某個月的銷售額、利潤、生產費用等，也都必須一一對應。京瓷在制度上規定：車船費、差旅費要在回來后的一周內報賬。如果不堅守“一一對應原則”，數字就會被認為可以輕率地操作。
  與此相同，為數字準確，還有一條“雙重確認原則”。
  比如在購買物品這件事上，要雙重確認。各部門需要物品，不能單獨操作，必須由采購部門統一采購。需求部門要提交申請委托書，不能擅自發單，防止與供應商串通。買回來后必須交給倉庫，這里也要開出票據。
  二、嚴謹的數字態度
  經營者一般會樂觀估計計劃，以對自己有利的方式去考慮各個方面。但預測公司業績、制定計劃是要悲觀嚴肅的，這是基本的態度。
  比如，匯率問題。嚴格把握數字也表現在設備折舊等各個外延。并且為防止不良資產，盡量不要庫存且會對庫存收取一定的利息。庫存由銷售部門負責，這個庫存利息比銀行利息高。迫使銷售部門認真分析市場，嚴格管理。
  三、對數字進行細分管理
  不僅是經營者，還有員工，都要將數字進行細分。對“空間”與“時間”的細分非常重要。
  空間細分——就是不僅要有整體的數字目標，每個組織都要有自己數字目標，每個員工也都要有自己具體的目標。
  時間細分——這個數字不僅是年度的數字，更要設置月度數字。使得員工對自己每天的任務進行明確，每一天的目標都能達成，那月度、年度都可達成。
  這就是“阿米巴經營”的小部門核算體制。
  以部門組長為核心，大家一起思考如何消減經費，因為一切數字的基礎就是年度經營計劃。這個計劃是由各部門制定，是全體成員的意志體現。月度計劃必須放在心頭，按照進度完成。
  通常，許多小型企業自己不做損益表，委托財務公司處理賬目，這會導致經營者對如何削減經費很沒概念。
  不僅是一般會計上的科目，必須細分到實踐中每一個可以消減費用的科目。比如自來水費很高的部門就要對自來水費進行細分，這樣就很明確了。
  四、經營數字必須及時呈現
  只有及時才能準確掌握經營狀況。
  公司創業之初，現場有很多的票據，會計依據這些票據做賬。這個結果需要幾個月后才能知道。這個數字對當下沒有指導意義，必須掌握當天的盈虧數字，但這點不容易。
  最困難的，是經費如何均攤，必須要公正的分到各個部門。
  為掌握準確數字，在經營管理部門安排人。經營管理部不是單純的數字統計部門，他們針對現場的狀況，貫徹“一一對應原則”。
  數字化轉型不僅僅是一種技術革命，更是一種認知革命，是一種思維方式與經營模式的革命，是涉及企業戰略、組織、運營、人才等的一場系統變革與創新。只有構建全新的數字化運營體系，才能真正的實現線上線下融合，實現商業的數字化重塑！
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