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- 專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)
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詳情>關(guān)于北京優(yōu)路職業(yè)培訓(xùn) 優(yōu)路教育是一家專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。 [詳情]
北京優(yōu)路職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校優(yōu)勢(shì):
優(yōu)路教育是一家專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。北京優(yōu)路教育優(yōu)勢(shì)成就客戶:客戶:所有圍繞客戶核心需求展開客戶至上:責(zé)任可以分清,但適當(dāng)為客戶承擔(dān)客戶導(dǎo)向:了解客戶需求,全面分享客戶滿足:不斷改進(jìn)我們的,讓客戶和公司都滿意客戶跟蹤:挖掘客戶的本質(zhì)需求,前瞻性提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)客戶成就:成就客戶的不同層次和階段的需求和享受,才是我們的成就厚德:誠(chéng)信為人:恪守對(duì)客戶、同事的忠誠(chéng)原則,不出賣、不泄密、不違背誠(chéng)信原則兌現(xiàn)承諾:盡全力兌現(xiàn)對(duì)客戶、對(duì)同事、對(duì)公司的承諾,創(chuàng)造相互信任的輕松氛圍是非分明:在大是大非問題前,冷靜思考,用正能量解決問題胸懷寬廣:不將私人感情摻入,公私分明,能容與自己有分歧的人和意見重公輕私:任何時(shí)候不因滿足一己私利而損害團(tuán)隊(duì)和公司的利益,喪失是非觀念善于交流:虛心接受他人意見,樂于傳播自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)盡責(zé):完成計(jì)劃:上班時(shí)間只做與有關(guān)的事情,今天的事不推到明天,日計(jì)劃的完成質(zhì)量:的品質(zhì),中沒有出現(xiàn)重復(fù)的錯(cuò)誤,不只為完成而全力以赴:沒有因自己未盡到責(zé)任而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)未完成,創(chuàng)造自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值勇于承擔(dān):愿意主動(dòng)承擔(dān)模糊地帶的,并取得成果,有事故發(fā)生時(shí)解決,總結(jié)第二全面投入:不保留,不猶豫,善于思考,化繁為簡(jiǎn),用較小的投入獲得較大的成果創(chuàng)新:擁抱變化:為客戶、市場(chǎng)、公司的變化隨時(shí)做好準(zhǔn)備,不抱怨,不傳播抱怨隨時(shí)調(diào)整:根據(jù)變化作出及時(shí)、有效的調(diào)整,并正面影響他人永遠(yuǎn)學(xué)習(xí):不斷的學(xué)習(xí)和研究世界范圍內(nèi)的先進(jìn)方法和實(shí)踐,積極應(yīng)用于自己的有效復(fù)制:復(fù)制相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)實(shí)踐,結(jié)合自身特點(diǎn),使得自己的水準(zhǔn)在行業(yè)中處于領(lǐng)先勇于突破:在中具備前瞻意識(shí),建立新方法、新思路,并帶來業(yè)績(jī)突破性地提高務(wù)實(shí):禁止空談:做任何事情從實(shí)際存在的具體問題出發(fā),并充分調(diào)研結(jié)果導(dǎo)向:能清晰的闡述所做的與部門、公司目標(biāo)之間的聯(lián)系,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向,而不僅僅是完成。目標(biāo)分解:能有效的將長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)區(qū)分,中能夠?qū)㈤L(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分解,并逐一落實(shí)目標(biāo)落實(shí):中能將長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分解,并逐一落實(shí)反思總結(jié):不斷反思和改進(jìn)自己的行為,形成有價(jià)值可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)并團(tuán)隊(duì)分享重點(diǎn)把控:分層次,有重點(diǎn),做正確的事,持續(xù)取得業(yè)績(jī)的突破性提升合作:團(tuán)隊(duì)融入:樂于幫助他人,樂于接受同事的幫助,樂于配合同事完成意見表達(dá):決策前充分發(fā)表意見,決策后全力支持決策換位思考:在困難時(shí)善于為合作方思考,能夠和不同風(fēng)格的伙伴和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,成就合作方團(tuán)隊(duì)為先:不計(jì)較短期得失,實(shí)現(xiàn)整體利益的化公開透明:創(chuàng)建共贏的方式,實(shí)現(xiàn)難以達(dá)成的合作,不同層面突破合作瓶頸
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