北京酒店高級總裁班 2019-02-11 14:52:23
課程介紹
發(fā)布日期：2019-02-11 14:52:23
北京智通匯博為酒店總經(jīng)理/高管，酒店投資人設(shè)置酒店高級總裁班，進(jìn)行如何進(jìn)行酒店目標(biāo)導(dǎo)流管理，如何通過收益管理實(shí)現(xiàn)酒店收益優(yōu)化的內(nèi)容教學(xué)，提升學(xué)員的專業(yè)水平及管理能力，打造優(yōu)質(zhì)酒店。
?如何解讀及應(yīng)對國家對酒店業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)?
?如何在市場新格局中定位發(fā)展戰(zhàn)略?
?如何進(jìn)行酒店目標(biāo)導(dǎo)流管理?
?如何利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，提升運(yùn)營效率?
?如何通過收益管理實(shí)現(xiàn)酒店收益優(yōu)化?
?如何進(jìn)行財務(wù)分析監(jiān)督、稅務(wù)管理及資產(chǎn)管理?
?如何建設(shè)綠色酒店及智慧酒店?
?如何識別并規(guī)避酒店運(yùn)營管理中的法律風(fēng)險?
| 培訓(xùn)專題 | 培訓(xùn)提綱 |
| 一、新形式下中國酒店新格局分析及發(fā)展戰(zhàn)略定位 |
1. 新形式下中國酒店業(yè)新格局分析及市場趨勢預(yù)測 2. 國家相關(guān)政策制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的解析與應(yīng)對、相關(guān)案例分析 3. 參與購買服務(wù)的方法與注意事項(xiàng) 4. 新經(jīng)濟(jì)體系下，酒店發(fā)展戰(zhàn)略定位與運(yùn)營布局 5. 酒店如何成功轉(zhuǎn)型，迎合市場需求 6. 酒店跨界資源整合與應(yīng)用 |
| 二、酒店高效目標(biāo)管理解析 |
1. 卓越酒店管理模式 2. 酒店目標(biāo)管理方法 3. 績效管理導(dǎo)流設(shè)計 4. 改進(jìn)導(dǎo)流數(shù)據(jù)分析（市場、客戶、質(zhì)量、經(jīng)營、成本、人力資源、管理） 5. 改進(jìn)導(dǎo)流實(shí)施 6. 改進(jìn)效果驗(yàn)證 |
| 三、酒店運(yùn)營部門管理 |
1. 如何對運(yùn)營部門（前廳/客房/餐飲/康體）的有效監(jiān)督和管理 2. 運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 運(yùn)營部門管理思維創(chuàng)新 |
| 四、現(xiàn)代酒店收益管理與大數(shù)據(jù)運(yùn)用 |
1. 收益管理概念 2. 收益管理的運(yùn)行機(jī)制 3. 提升酒店整體收益管理策略 4. 營銷和收益管理的有效運(yùn)用 5. 大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)網(wǎng) 6. 大數(shù)據(jù)在酒店中的應(yīng)用 7. 酒店如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng) 8. 酒店新技術(shù)應(yīng)用需求 |
| 五、酒店財務(wù)風(fēng)險防控和成本管控 |
1. 酒店財務(wù)分析的方法和步驟 2. 酒店預(yù)算管理 3. 酒店財務(wù)監(jiān)督方法 4. 如何規(guī)避酒店財務(wù)風(fēng)險 5. 成本控制在財務(wù)管理中的重要性 6. 如何制定財務(wù)風(fēng)險政策，并合理進(jìn)行財務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)風(fēng)險防控 |
1. 經(jīng)營過程中如何降低酒店的安全風(fēng)險 2. 如何提高防范意識和能力 |
| 七、綠色酒店與智慧酒店的創(chuàng)建 |
1. 綠色酒店的評定標(biāo)準(zhǔn)及評估體系 2. 酒店節(jié)能減排的管理與控制 3. 酒店節(jié)能改造新技術(shù)應(yīng)用 4. 智慧酒店的創(chuàng)建 5. 智慧酒店管理系統(tǒng) |
| 八、提升酒店品牌知名度與核心競爭力 |
1. 酒店品牌建設(shè)與分析 2. 酒店品牌推廣的方法 3. 提升酒店核心競爭力 4. 成功處理品牌危機(jī) 5. 如何提高在線聲譽(yù)管理 |
| 九、酒店法律法規(guī) |
1. 酒店法概述 2. 酒店企業(yè)法律制度 3. 酒店經(jīng)營中涉及的合同法律制度 4. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法律制度 5. 酒店勞動法律制度 6. 酒店財稅法律制度 7. 酒店糾紛處理法律制度 |
課程導(dǎo)航
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